永不上市的娃哈哈谈上市了 | 宗馥莉首担娃哈哈高管:压力与挑战测试?
2019-05-29 21:19:19
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资本江湖曾经有个传说——永不上市四大家,华为、顺丰、老干妈,还有一个娃哈哈!


如今顺丰早已借壳上市,华为正面临最严峻的考验,娃哈哈上市也有了新消息。


5月27日,娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉在接受媒体采访时表示,娃哈哈上市是一个非常正常的举动。


永不上市的娃哈哈谈上市了 宗馥莉首担娃哈哈高管:压力与挑战测试?


企业大发展离不开资本手段


作为中国最大的饮料生产企业,娃哈哈掌门人宗庆后早前多次表态“娃哈哈不缺钱也不上市”。2017年宗庆后开始对外松口,“娃哈哈也会考虑上市”。

5月27日,作为宗庆后的女儿,宗馥莉对娃哈哈上市进行了回应,可以明确看到娃哈哈未来接班人对于上市的想法。


宗馥莉表示,许多人对资本介入有误区,以为是单纯找个合作伙伴或是资金。娃哈哈并没有这两方面的需求。过去30年,娃哈哈已经非常完美地完成了实业的累积,规模上已经到达了一定的高度。目前也没有资金需求。希望能够通过实业乘以资本,实现企业飞跃式发展。希望通过资本做一些上下游的结合,更好地推动行业的发展,比如技术、产品创新、模式的开拓。


“如果你不是上市公司,大家对于你的投资会有怀疑。虽然我们也是一个大品牌企业,但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司,会比较放心跟你谈判。因为我们从来没有碰到过一个资本融合的过程,在现在的行情和行业环境下,任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的。”


“未来,只有跟资本市场相结合才会走的更远,这是每一家公司都要做的。我也想看看,资本手段到底能为我们带来什么。”宗馥莉说。


不过,娃哈哈公关部相关人士向中证君表示,公司上市还没有明确的时间表,一切以宗馥莉的采访为准。


5年营收缩水300亿元


“甜甜的酸酸的,有营养味道好。”


承包了80后、90后童年的娃哈哈,曾经有非常辉煌的过去。


随着娃哈哈业绩的快速增长,宗庆后身家急剧上升。2010年、2012年、2013年,宗庆后三次问鼎《福布斯》中国内地首富。


娃哈哈官网信息显示,目前,娃哈哈已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团,是中国最大的饮料生产企业。在中国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司,拥有3万名员工。


2010年娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。彼时,宗庆后踌躇满志,放出豪言“再造一个娃哈哈”,要3年内实现年销售收入1000亿元。2013年娃哈哈年销售额达到783亿元,离宗庆后的千亿目标渐行渐近,但却成为公司的一个转折点。


此后娃哈哈销售收入开始连年下滑。公开数据显示,2014–2017年公司营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元,5年缩水超300亿元。


为扭转业绩颓势,娃哈哈曾尝试多元化转型,并先后进军童装、奶粉、商业地产和白酒领域,但最终效果都不理想。


中国食品产业分析师朱丹蓬认为,娃哈哈业绩下滑有很多原因,核心是产品层面没有满足和对接新生代的消费需求。娃哈哈品牌缺乏高大上的调性,而新生代消费者喜欢个性化的产品。娃哈哈多元化布局一直没有停止过,但治标不治本,没有好的产品、包装,没有个性化的产品,很难打动新生代消费群体。


上市之路不简单


除了娃哈哈松口考虑上市,在资本市场的魔力下,“不上市联盟”早已瓦解。


顺丰控股2017年借壳鼎泰新材登陆A股;2018年7月,深交所调研老干妈,称欢迎企业去深交所上市;2017年11月,在娃哈哈三十周年庆典上,宗庆后表示,上市能加快企业发展,在适当时候娃哈哈也会考虑上市。但娃哈哈上市并非一蹴而就,首先要解决员工持股问题。根据IPO相关规定,拟上市公司申请上市的时候,员工持股计划需要进行股东穿透处理,穿透后最终股东人数不超过200人。


娃哈哈从1999年开始试水员工持股计划,到2003年公司已实现全员持股,目前股东人数超过15000名,不符合现行IPO政策。


2018年春节前后,娃哈哈在短时间内清理员工持股,将所有员工的股份按每股2.6元的价格悉数收回,为公司IPO道路肃清障碍。


事实上,早在2017年4月,娃哈哈就曾尝试拥抱资本市场。宗馥莉旗下公司拟以5.07亿元人民币买下中国糖果全部股份,后者系港股上市公司,此举被外界解读为借壳上市。


不过,娃哈哈声称此次收购是宗馥莉的个人行为,与集团无关。而且这场收购最后以失败告终。


业内人士指出,总体而言,上市对于企业的发展具有三方面的帮助:一是通过资本平台,获得发展所需的资金;二是规范企业运作,完善公司治理结构;三是提升


公司品牌价值,增加知名度。


开启新品牌时代


宗馥莉最为外界熟知的身份是娃哈哈集团宗庆后独生女。她有着宗庆后的影子,但也仅仅是一个面容酷肖的影子。


父女两代人有着不同的鲜明性格、天壤之别的身世与成长环境,两代人在不同的历史时期面临的使命必然也是不同的。但就本质而言,父女俩又极为神似,都很强势、都是工作狂、执着、直接、学习能力强、谨慎。


柔和的粉色长袖衬衫配上米色阔腿长裤,发髻松松地挽起,身高超过1米7的宗馥莉踩着高跟鞋噔噔噔地快步走进会议室,坐下来说,其实我不喜欢接受采访。现在传统媒体的日子是不是也不好过?她的语速很快,言语简短。


“80后”年纪加上西方教育,让她一方面很西化,为人坦率、直接,讲求效率,追求自我。但另一方面,她骨子里又传统,偏爱中国古典文化。宏胜集团从外观看完全不像饮料工厂,粉墙黛瓦、亭台楼阁、芭蕉竹林等各种江南风味融合了国画、书法和雕刻等人文元素。


去年,娃哈哈集团董事长宗庆后在接受21世纪经济报道记者独家专访时说,娃哈哈一直坚持主业,不负债,不追求过分扩张,是另外一种意义上的“慢即是快”。但他这一“保守”的战略在近两年众多企业出现流动性危机的时候反而优势凸显。


宗庆后对娃哈哈的塑造,远非率众打赢无数场战役和战争那么简单。1988年独立自主研发出娃哈哈营养液完成原始积累、1991年兼并国营老厂实现规模化经营、1996年与达能合资引进外资为己所用、2005年推出营养快线累计产值逾千亿,再到瓶装水,宗庆后的每一步都踏在时代的节点上。


但环境变了,消费者变了,娃哈哈也变了。


宗馥莉另一个不得不说的身份就是娃哈哈集团公关部部长,而且,在娃哈哈的品牌公关部进入宗馥莉时期后,有了AD钙奶流心月饼、跨界彩妆盘。2019年,娃哈哈更是一口气推出十几款新品饮料,纯茶饮料、常温酸奶、冰淇淋抹茶。从数据来看,娃哈哈也在2018年开始止跌回升。


宗馥莉的“试验田”


宗馥莉少年开始接受西方教育,2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回国后,这十余年间,她掌管着负责娃哈哈饮料OEM代加工业务的宏胜饮料集团,精通饮料生产配送的各个环节,但没有介入过饮品的国内销售。她坦承缺乏销售经验是她的短板。


宏胜集团主营业务为饮料上游食品添加剂、机械模具、印刷包装等,旗下拥有16个生产基地、36家分公司,娃哈哈集团过半的饮料生产任务由宏胜集团承担。宏胜还负责娃哈哈跨行业投资及国际化业务。数据显示,目前其营收在百亿量级。算起来,娃哈哈整个销售总额的三分之一都是宏胜贡献的。


宏胜的企管负责人跟随宗馥莉长达10年。


他介绍,宏胜更注重通过预算、流程、制度等,运转管理体系输出结果。宗馥莉更注重结果导向,也不会具体指导,让员工自己思考解决方案,员工就成长很快。用人风格也大胆启用年轻人,比如Kelly One的负责人就是一个刚进公司没两年的90后新人。


宏胜最近做了一个排行榜,系统显示宗馥莉是十来个高管中效率最高的,她处理完一个公文平均4个小时,而邮件请示通常几分钟就能秒回,一个季度处理了502条,最早都是早上六七点批复,相当于每个工作日十多条。而其他高管平均审批时间14.1个多小时。宗馥莉也不爱开会,在宏胜只要是邮件能解决的事情就不要开会。


“我在宏胜每年都要换一个完全不同的部门,宏胜的高管绝对不能只专注于自己的板块。Kelly非常注重数字和财务,发现问题就马上去问。”宏胜的企管负责人说。摩羯座的宗馥莉追求完美,去年他报的规划就改了32稿,她会逼下属用系统性思维方式来考虑问题。


宗馥莉在宏胜得到下属们的尊重,除了在公司管理方面表现出来的理性与给予充分成长空间外,在十余年里,她亲手建立了宏胜的一砖一瓦,从跟政府谈判拿地开始,再打造团队,建立厂房,虽然创业的每一件事都很困难,但她与他们同进同退,从不虚与委蛇。



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