碧桂园对职能部门大调整 年底房企为何频“动手术”?
2019-11-18 23:13:17
来源:新京报 记者: 袁秀丽
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临近年底,碧桂园传出2020年对营销各职能部门大动干戈。重营销、压缩职能部门的意图明显。对此,业内人士认为,在市场遇冷、政策趋严的双重压力下,企业对市场回款有着非常强烈的诉求。事实上,自今年以来,碧桂园企业架构一直不断调整中。

  

值得关注的是,近期,从大房企万科、保利到中小房企融信,频传企业内部组织调整。有观点认为,在销售增长的压力下,房企已由之前的抢夺市场关注到内部组织结构调整,以期通过压缩成本、提高效率推进业绩。

  

碧桂园压缩职能部门

  

近日,碧桂园再次传出企业内部调整,2020年对营销各职能部门大动干戈。

  

在区域营销管理部,碧桂园将前策产品板块、市场策略板块、营销事务板块三大板块合并成了“营销支持板块”,三个部门合成一个。而在项目营销上,将策划板块、销售事务板块整合为“销售支持板块”,两个部门合成一个。

  

此外,人力资源的管理权进一步集中。将原有项目公司的人力资源取消,由区域公司派驻团队挂编至项目,负责对区域内销售中心开展人力资源工作。

  

此次组织架构调整,在碧桂园的营销体系中,只有营销管理人员岗位与销售板块岗位设置没有变化。而后台职能板块人员相关薪酬激励方案和绩效管理办法,将采用统一框架,不再按专业板块区分。这也意味着,薪酬更加透明并且与销售挂钩。

  

据悉,在此次组织架构调整后,各区域职能板块负责人将通过岗位竞聘的方式产生,而新一轮企业架构将于2020年1月1日正式实施。

  

对于碧桂园的这次调整,诸葛找房市场研究员姜国君认为,这直观上体现了以卖房业务为核心的改革思路,主要原因还是对市场回款有着非常强烈的诉求。规模房企机构庞大、人员众多,在市场遇冷、政策趋严的双重压力下,适时进行改革也是有必要的。

  

碧桂园增速放缓、组织架构频调

  

事实上,2019年,碧桂园企业架构不断调整。

  

早在今年初,碧桂园就对职能相同的部门进行整合,使结构更扁平化,比如,之前的销售管理部、市场管理部和前策产品部合并为营销管理部。整合完成后,最为明显的特征是“简化工作流程”,所有的流程到总裁审批的中间环节不超过5个。

  

因为这次组织架构的调整,传出碧桂园裁人50%的消息。对此,碧桂园澄清称:“是通过组织优化、人员向区域下沉,从而优化人才结构。”

  

7月初,碧桂园又现区域架构的重组,其对北京区域、京东区域、京南区域、京西区域、京北区域进行整合,将原来的五个区域合并成两个区域,即北京区域和京东北区域。

  

在刚刚结束的11月碧桂园管理会议上,碧桂园董事局主席杨国强表示,市场好的时候,一切都风调雨顺;市场不好,生意难做的时候,更应该充满信心,不断增强竞争力。

  

目前,企业全周期综合竞争力的提升,是碧桂园当前发展的一个重要关键词。今年前10个月,碧桂园累计权益销售额达4797亿元。按照杨国强的说法,全年超越2018年的5018.8亿元再创新高已是大概率事件。

  

不过,销售增速放缓也是碧桂园等龙头房企不得不面对的问题。

  

姜国君表示,今年自房地产资金严管以来,政策持续不松动的趋向十分明显,央行日前发布的第三季度货币政策执行报告再次提到了“7.30”政治局会议的相关精神,即“不将房地产作为短期刺激经济的手段”。这个趋势表明,房企只能在市场上寻找出路,其他的闸口基本上将持续处于拧紧的状态。碧桂园以及一些规模房企的调整也是顺势而行。

  

房企战场由外部转向内部?

  

众所周知,今年房企的销售压力增大,促销几乎贯穿全年。失去了“金九银十”的销售市场,房企们开始借助“双11”的电商平台冲击业绩。虽然赚得了眼球,但是以价换量的意图很是明显。

  

从四季度来看,在业绩冲刺的关键节点,高管离职不间断,其背后就有行情低迷带来的经营压力过大的原因。而年底频现的企业内部组织架构的调整,也缘于销售增长的压力。

  

据悉,除了碧桂园之外,万科、保利等房企均在进行内部组织调整。

  

据媒体报道,近期,万科旗下几大区域的薪资结构调整正在进行之中。采用“低底薪、高绩效”。尽管这一调整有助于企业控制成本,激发员工积极性以应对下行的市场走势。不过,也有观点认为其控制管理成本、变相减薪的嫌疑也存在。

  

最为引人关注的是,保利发展近期出现人事大换防,涉及内部提拔、异地调整等,20余位高管岗位列其中。比如现任华南公司总经理唐翔拟任华南公司董事长、现任青岛公司总经理邢巍拟任天津公司董事长、保利商业公司副总经理方长斌将升任商业公司总经理……从之前的保利发展乃至整个房地产行业来看,此次人事调整的职位之高、范围之大之前都不曾有过。

  

此外,中小型房企也出现企业构架调整。近期,融信在继2017年之后再次操刀组织架构,撤销原先的四大事业部,成立十大区域公司。而对于调整的目的,融信方面称是为了“提高组织效能,激发经营活力,推进组织扁平化”。

  

针对年底集中出现的企业内部架构以及人员的调整,有业内人士认为,目前市场仍然低迷,在现有条件下,很多房企以降低成本、提高效率为出发点提高收益,最终目的还是为了业绩能有起色。可以说企业战场由外部转向了内部。

  

姜国君则认为,房企将市场抢夺战推到了白热化的程度,但从国家统计局发布的今年1-10月份全国商品房销售面积增速为今年以来首次由负转正,这在一定程度上带来了积极的信号。虽然短期内市场仍将持续冷淡,但亦不排除中期内会释放部分购房诉求,因此房企通过调整将营销业务尽力前倾,也是为了最大限度地抢夺市场。

  

新京报记者 袁秀丽

  

编辑 武新 校对 李项玲



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